Moltes vegades ens trobam amb una cooperació al desenvolupament que respon a interessos polítics o a directrius impulsades des de molt lluny del terreny d'operacions. Afortunadament s'ha superat la dicotomia entre una cooperació assistencial i una cooperació promotora del desenvolupament, però continuen existint iniciatives de cooperació artificials, que aporten recursos per crear activitat econòmica, però llavors obliguen a fer un esforç descomunal per dur aquesta activitat al mercat i fer-la competitiva. Hi ha massa exemples de creació d'estructures comercials i econòmiques que llavors, si no és a base de mantenir la dependència d'un finançament extern, no s'aguanten i no esdevenen autònomes.

Nosaltres, amb Tankay, hem volgut començar al revés: començar des del mercat i fer que aquest mateix mercat sigui el motor d'una empresa social. No hem volgut muntar una empresa per començar una activitat nova i després cercar el mercat, sinó que hem apropat el mercat a unes experiències de producció ja existents i solvents, que el problema que tenien era de preus baixos i dependència d'intermediaris. En aquest sentit, ens allunyam de les experiències clàssiques de cooperació, que solen organitzar-se en funció d'uns objectius d'estructuració, per anar llavors a la recerca del mercat. Tankay parteix del mercat i aprofita les seves possibilitats per obrir nous camins.

Creim que aquest nou enfocament és vital en els nous escenaris que s'estan obrint. L'entorn de mercat sempre és un entorn de pressió. El mercat et deixa fer uns moviments i no uns altres, però tenint això en compte consideram que és possible fer empresa i obrir mercat d'una altra manera, pensam que hi ha altres maneres de promoure la cooperació al desenvolupament defugint la dependència que suposa un finançament continuat. Nosaltres ara necessitam finançament per posar el projecte en marxa, per tenir capital circulant i establir les bases d'una activitat solvent, però volem evitar qualsevol tipus de dependència.